浅析生产管理中人的管理
发布时间：2013-12-27 来源：中华品牌管理网
在提高生产管理 执行力 的过程中，作为管理者必须要有一个清楚的认识。就是作为一个企业，再伟大的生产目标与构想，再完美的操作方案，如果缺乏人的强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。自古至今，人的管理是第一位的，只要把人的问题处理好了，其他的问题就会迎刃而解，这就需要建立起来全面细致的人员管理网络，如组织机构及人员的配置，做到层层有人把关、层层有人监督，由上而下形成顺畅的执行通道。
（一）把勇于承担责任作为生产管理中的一种稀缺品格和资源：明哲保身是一般人的惯例，能推则推，一旦发生问题几乎大部分的人都会在推卸责任，似乎全然与自己没有关系。但在生产管理的执行过程需要的是每个人、每个环节、每个层面敢于负责；要让大家清清楚楚地知道，什么样的位置就应当承担什么样的责任和义务，什么时候该干什么和不该干什么；需要将每一个生产环节的目标量化到人，形成“目标责任大家挑，人人肩上有指标”的局面。才能提升所有员工的责任意识，促使大家主动地去做，认真地做。
（二）利用科学的态度正确处理人与人之间的关系：通过对员工权利意识、自主意识教育和引导；通过架构尊重人、关心人、相信人等工作手段来提升广大员工之间的人际关系；运用沟通的技巧，可以在执行中分清战略的条条框框，适宜的才是最好的；学会充分协调内外部的资源，形成自上而下、上下结合的合力，使人的被动性变成主动性，可以产生爆发强大的能力。促使强化实际过程中执行力的速度与力度。
