站在战略的高点
发布时间：2016-08-17 来源：中华品牌管理网
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战略一词最早源于军事术语，意为指挥战争全局的计谋和部署。此处暂不谈军事上的战略，针对企业战略，则为企业整体发展的策略与规划。这样的解释，虽然全面，不过还是比较书面，无法清晰界定战略和准确把握战略。对此，我们可以通过分解问题的方式来形成对战略的认知。
我们如何来确立战略呢？
人无远谋、必有近忧。站得高，才能看得远。运筹帷幄之中、决胜千里之外等等，这些都是对战略的一种生动表述。那么，站在实际环境中，我们如何才能确立战略呢？最简单的方式，就是可以直接通过“愿景”来导向。“愿景”就是期望实现的最终目标，也可以通俗的说成“梦想”。只要我们清楚了最终希望得到什么，然后围绕最终希望来拟定规划和策略，就构成了战略。
我们如何来把握战略呢？
尽管“愿景”能导向战略，但面对竞争环境，局限自身的条件，不是凭空设一个愿景，所规划的战略就真正成立了，关键在于要依据可掌控的战略来设计愿景，这样的愿景才不悬在高空。那如何才能形成对战略的掌控？这需要强调一种战略思考方式，也就是战略眼界，这个眼界又是什么呢？就是要将大众普遍“赶火车”的思维，转化成“修站台”的思维。“赶火车”，比喻的是盲目追赶潮流，看见什么赚钱然后一哄而上，结果跑在前面的赶上了“火车”，跑在后面的只能挤在奔跑的路基上。“修站台”，比喻的是审视未来的趋势，先在发展的节点上，选择占据自己的位置，预先创造发展的条件，一旦火车路过，就可以顺利上车，因为修站台掌控了车站的主动权，这就是所谓的投资未来。凡是做大做强的企业，绝大部分都是采取的“修站台”思维，通过把握时机来实现飞跃，也有人比喻为“风口”。这就要求我们要善于研究和分析趋势，积极关注国际动态、熟悉国家政策、借鉴成功先例，这才容易把握战略。
我们如何来成就战略呢？
“修站台”体现的是战略的前瞻性，但战略不是静态的公式，就算赶上“火车”，抢占了先机，最终也避免不了竞争者的跟进与比拼。由此，在抢占先机的基础上，还需要形成战略巩固，以及战略的扩展，这体现的是战略的防御性与进攻性，这才能使战略成果扩大化，从这个层面来理解，战略有着更为直接的本质，那就是“占领”。市场份额就那么大，资源就那么多，你不去占领，就要被竞争者所占领，好比一盒蛋糕，你多切一块，其他竞争对手就少切一块，也由此才有“商战如战场之说”。占领包括：占人力、财力、物力，以及市场份额等。谁占领的资源最多，谁占的地盘最多，谁的发展力就最强，占领力直接体现的是战略力，应该说“没有占领力就谈不上战略”。占领力主要由战略规划、经营计划，以及管理体制等来支撑。也就是说，规划、计划、体制等都要具有占领的激励机制和拓展步骤。这就要求我们一定要结合战略环境，进行竞争对比，遵循孙子兵法“知己知彼、百战不殆”的战略准则，依据愿景导向、修站台策略，制定出有占领力的战略执行方案，最终确保战略的落地实现。
我们如何来区别什么是最高级的战略呢？
企业发展房地产企业发展战略论剑总裁班课程房地产企业发展战略总裁课程通过房地产行业宏观环境分析、行业环境分析与预测、竞争环境分析，以及优秀房地产企业的发展战略案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者掌...[详细]往往如一场竞技赛，追求的通常不是发展，而是名次。树活一张皮，人活一口气，永不服输实为商业的精神。您有战略，他也有战略，那怎么才能权衡出谁的战略更高级？也就是谁的战略更大呢？最容易评价的就是“统领”，也就是，谁的战略能把其他的战略装进去，就能确立独大的位置，我们可以从愿景上去对比出来，比如：华为的愿景“丰富人们的沟通和生活。”凡是沟通方面、生活方面的科技都隶属华为。又如：阿里巴巴的愿景“让天下没有难做的生意。”想做生意的，有钱、没钱都可以获得阿里巴巴的服务。他们足够大的愿景就奠定了他们的行业第一，此乃格局。要想成为霸主，那战略就必须要有统领性，您不装下别人，别人就可能装下来，这叫大小定高低。“统领性”此为战略的真正高点。
我们如何界定属于自己的战略呢？
每个人都想称“王”，每个企业都想称“霸”，所以，战略很大程度是求“摸高”，追高、追大、追第一，这为欲望的本性。不过，王、霸、第一毕竟都只是个数，行业对手林立，作为理性战略，这就需要我们结合竞争环境、客观潜力、时间阶段等，来规划适合自身发展的战略。相对于自身而言，有路径铺垫的最大目标则是最适度的战略，也就是要有条件满足实现的最大目标，才是属于自己的战略。这样的战略则为量体裁衣，切忌忽视基础的天马行空，又耗力又冒险。如果我们真的渴望挑战极限，而且愿意为之付出心血的话，可以采取分层规划战略的方式，建立梯级战略体系，在兼顾力所能及的范围内，预设更开阔的升级空间，这叫”战略无遗憾“，属于上上层的战略谋略。
我们如何来确立战略？愿景导向。我们如何来把握战略？“修站台”思维。我们如何来成就战略？占领力。我们如何来区别什么是最高级的战略？统领性。我们如何界定属于自己的战略？路径设限。
马云说“梦想还是要有的，万一实现了呢？”借助马云的话，战略是什么？战略就是为梦想绘图。
