领导力的实质：有效的管理+执行力
发布时间：2014-03-06 来源：中华品牌管理网
有人说：当今的时代是“群星辈出”的时代；国人的英雄情结造就了一大批财富英雄。中国数千的历史文化长河里，“英雄崇拜”的精神理念贯穿于始终。有人说：中华民族是一个没有宗教的民族，各个时代的”英雄人物“支撑着国人的精神脊梁。而”英雄人物”的代表往往是一个时代的领导者。
一个民族，一个国家乃至于一个企业中，领导者往往能决定着其命运的走向。国内企业中，领导者直接决定着企业的兴衰。从企业管理理论上来讲，这暴露出一个机制的完善和体系的健全；但这种以领导为核心的企业行为更敏捷，更具有战斗力。
众多国内的企业还处于“冷兵器”时代，拿着大刀长矛与强大的跨国企业进行着现代化的战争，注定着在市场全球化的浪潮中扮演着悲壮着的角色。作为这些企业的领导者注定着走向一个不平凡的人生路。领导者人生之路天堂与地狱在一线之间，成功与失败就在旦夕之中。领导者不管是最终的胜利者，还是失败者；他们都是民族之魂，肩负着国人的希望。
所谓的领导者，是在大多数人意志消沉，悲观失望时，能带领他的国民或员工焕发斗志，振作精神。这就是领导者的魅力。半世纪前，美国正笼罩在经济大恐慌的阴影和恐惧之下。此时，罗斯福先生于1933年就任美国总统，扭转了这个不利的情势。
罗斯福以充满自信的声调对全国人民「最应该恐惧的乃是恐惧本身，让我们以崭新的决心和勇气克服不景气！」接着他并在全国人民的面前明确地揭示其有名的「经济拯救政策」。
罗斯福充满自信的就任演说和接续而来的具体政策，改变了人们的心理，人们由恐惧、失望和混乱之中终于又发现了一线希望和光明，而开始建立起克服不景气的勇气。一个男人，让美国的全体国民，拥有勇气、坚定决心、唤起行动、解救了经济大恐慌的危机，可以视为领导能力的伟大实例。
所谓的领导者当有过人的胆识和魄力，敢想：想之人所不能为；敢为，为之人所不能事。2002年吉利汽车的老总李书福提出收购沃尔沃计划时，大多数的人都认为他是“痴人说梦”。吉利当时的股价仅为0.6元，总股金不足10亿美金；金融危机爆发后，吉利股票跌之0.1元。而沃尔沃的股价几乎是吉利的十倍。在外人的眼里，吉利老总李书福几乎是穷小子想娶外国的公主，简直不可思议。而最终吉利汽车成功完成了对沃尔沃的收购。这其中的曲折和艰辛非常人所为。但李书福作为企业的领导者完成了他人认为不可完成之事。
所谓领导者当有洞穿时局，高瞻远瞩的眼光。海尔老总张瑞敏十年前提出流程再造时，几乎得到公司上下一致反对。一个蒸蒸日上的明星企业否定原有得以成功的根基，重新打造“人单合一”全新模式。繁杂庞大的流程变革导致花费了数千万的eip系统趋于瘫痪。海尔老总张瑞敏的执着和坚韧，使得海尔集团在国内外市场所向披靡，企业收益率在同行中居于领先地位。
所谓领导者当有卓越的执行力
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领导力
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的实质上有效的管理+执行力。领导者并非通常意义上的管理者，一个成功的领导者需具备鹰的眼力，狐的嗅觉，豹的敏捷和虎的勇猛。一个卓越的领导者有先天的天赋，更有后天的磨砺和强烈的学习欲望。领导对个人而言，并不仅仅意味着权力和财富；体现出的更是以份义务和责任。注定者将拥有一个跌宕起伏，不平凡的人生。
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