严峻经济形势下，中小企业求生存必须提高核心竞争力
发布时间：2012-09-18 来源：广州经贸网
2012年已过半，回顾总结一下发现中国经济形势严峻，面临着很多挑战，首先是房地产市场的走向，不仅涉及民生，还涉
及很多行业，比如材料、室内装潢、家电甚至制造业等等。其次是民营经济，特别是最近半年，民企面临的压力骤增。与此同
时，每年新增就业的90%来自中小企业，特别是中小民企。在民企资金短缺的大背景下，如果2012年局面进一步恶化，民营企
业的问题会从经济问题转为社会、就业和稳定问题。第三挑战来自国外，尤其是欧洲的债务危机，以及欧元的深层次的问题，
都对中国出口带来影响。
近日，8月多个经济统计数据接连发布，我国进出口同比仅增长0.2%，进口同比意外下滑2.6%；PPI同比下降3.5%，再创34个月新低；中国制造业PMI为49.2%，比7月下降0.9个百分点，创下9个月以来的新低。全国工业生产者出厂价格同比下降3.5%，环比下降0.5%。
其中最引人注目的是9月11日财政部公布的全国8月份财政收支数据。８月份，全国财政收入7883亿元，延续今年以来的低速增长态势，同比增幅仅为4.2%。中央财政收入出现今年以来首个负增长，增幅同比下降6.7%。财政部解释称，8月财政收入增幅继续回落，特别是中央财政收入下降较多，主要受经济增长放缓、价格涨幅回落、企业利润下降、实施结构性减税的影响。另外，也有石油特别收益金缴库办法改变和上下年度企业所得税退税等不可比因素。
专家指出，财政收入过去多年20%以上的高速增长时期已经结束，中国进入结构调整时期，财政收入持续低速增长趋势将是必然。
2012年经济如此严峻，那么中小企业受到了哪些影响，应该如何在这个大背景下生存呢？近日，财政部财政科学研究所副所长刘尚希做客人民网论坛时表示，对广大的中小企业来说，应当提升竞争力，竞争力的关键应当是附加值，这个产品的附加值越高，竞争力就越强。如果仅靠薄利多销或者靠政府的某种优惠政策在维持，因为没有自己核心的竞争力。淘汰出局是迟早的事情。
中小企业不妨从以下几个方面来提高自己的核心竞争力，在激烈的市场竞争洪潮中审时度势，巧妙出击，方能站稳脚跟。
首先，核心竞争力既是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，也是战略性能力，必须与企业长期战略相结合。因此进行战略定位和规划，是取胜的前提。企业要在面对不断变化的市场环境中，对可能发生的重要事件及时作出灵敏和正确的反应，准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势，调整企业发展方向，适应市场变化。进行科学创新管理，建立合理的治理结构。
其次，要培育核心技术能力和创新能力。一个企业要在竞争市场中有立足之地，要充分认识到核心技术是核心竞争力的核心。如加大科技开发资金的投入,调动科研、工程技术人员的积极性和创造性，积极引进科技人才和专利技术，开展产学研结合，积极吸收高校，科研机构的成果，同时加强对知识产权的保护和管理工作。以市场为导向，以“合作”为突破口，研究开发具有自身特色的新产品、新技术，能使企业在市场中获得先机。
第三，打造属于自己的品牌，中小企业要发挥其“小”的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力，做成“强”的企业，有竞争力的企业。“像中小企业生产产品也好，提供服务也好，都应当有你自己的品牌，这个品牌也可以是大品牌，也可以是小品牌，品牌不可能一下子成为国际品牌，服务也是如此，可以从小做起，由小做强，在做强的基础上做大。这个中小企业竞争就会胜出。” 刘尚希认为。
第四，应当重视企业文化建设，创新企业文化。威廉?大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性——即确定活动、意见和行为模式的价值观。企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新、创造的源泉，企业文化是企业特有的，是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的，具有独特性。中小企业要创造一个学习型企业，在企业内部形成具有主动自觉的学习氛围，吸收新知识、新技能，不断的提高核心竞争力。
对于大多数中小企业来说，在技术、资金、营销能力、生产能力上都不具备与大企业相抗衡的能力，因此，要想在众多巨鳄型企业中谋得自己的一席之地，较长时期的生存下去，中小企业只有提升自身的核心竞争力，发挥自身的优势，不断创新，积极进取，才能不被市场竞争的硝烟所埋没。
