生产管理咨询前景展望
发布时间：2019-06-25 来源：中华品牌管理网
前些天中央出台了一些列行业振兴计划，配合拉动内需和税务改革，在经济危机条件下，中国的制造业有望在未来的5到10年内实现彻底的转型，突破单纯的制造环节，进入产业链高端环节。未来的一段时间里，咨询 服务业将迎来极大的发展，特别是针对制造的工程及管理咨询业务会有一个井喷式的发展，这意味着国内工业工程咨询的春天即将到来。目前国内几乎没有非常专业的针对生产制造环节的咨询服务公司。现有的咨询业务大都停留在5S，质量管理以及各类讲座课程，而诸如生产流程设计、工艺改进、物流规划外包等业务非常少。这种业务实际上是一些管理系统软件（MES，ERP，SCADA）公司在做，如SAP。弊端是软件公司并不帮助企业 优化流程，从业者大都是搞计算机出身，对生产技术、工艺本身知之甚少。咨询公司卖的是方法论，软件是管理方法论的信息化载体。所以信息化不是目的，而是生产系统升级的必然结果。从这个思路出发，这种咨询公司在未来一段时间会如雨后春笋一般涌现，原因是大量制造企业迫切要求生产系统升级，需要专业化的团队的改造。而以前多如牛毛的信息化公司摇身一变就可以实施这种咨询业务，只不过重点将放在生产管理咨询而不是信息化咨询；另一方面，很多行业的设计院、研究所也会参与咨询业务，这都需要大量的工业工程从业人员。
当前的问题是企业缺钱，但随着内需市场的不断开发，出口企业回找到新的客户，企业资金链紧张问题就会逐步缓解。多余的钱想必不会用于扩大生产，存款利率又低，借给别人不放心，最好就是消费，而消费如果能够促进企业提升，那么通缩时代的消费就变成了对未来企业发展的战略投资，所以相信会有很多企业愿意花钱向咨询公司买经验和知识。而咨询公司也可以允许企业拖延一部分款项的付款时间，或者以投资的方式为企业提供咨询服务。
南方广大中小企业寻求突围，势必进行整合，而产业纵向整合就是供应链问题。所以，南方民营企业对供应链咨询的需求会比较大。另外，生产过程中的设计环节将被大大加强。因为企业开始面向国内市场，就必须去了解中国老百姓的需求，设计出卖得出去的产品，而不是像以前那样按照外商的图纸加工组装。所以设计咨询或设计外包业务也是前景广阔的，比如东北的装备制造业，大国企得到大量的国家投资，就会联合科研院所开发新产品（如沈阳机床和我们所WZL），或者要求提升研发团队整体效率。对于电子消费产品，类似山寨手机的商业模式很可能大行其道：统一技术平台，制造厂商只需用在外观上做文章，就可以做出物美价廉的山寨相机、笔记本等。因为技术不受限制，零部件模块化，所以消费电子产品的生产过程就是机械制造。我们可以大胆预测：南方民营电子企业一定会发展成企业集群，大家共享技术平台，甚至供应链、采购系统、然后分别做各自的产品。在这个过程中一定会有一些企业谋求做强做大，兼并其他小公司，或者提供技术平台的公司直接对制造环节进行整合，这些都需要专业的咨询团队。
