企业选育用留人
大纲
第一部分：企业选人
1.1 企业招聘计划的编制
1.1.1 对企业人员供给的预测
1.1.2 人员招聘的主要手段
1.1.3 招聘广告的必要内容
1.2 关于一个人的能力
1.2.1 如何衡量个人的核心能力
1.2.2 素质冰山模型
1.3 招聘录用系统示例
1.4 目标职位维度的设计示例
1.5 招聘方式的比较
1.6 关于情景模拟的五种方法介绍
1.7 面试要点
1.7.1 面试设计内容与技巧
1.7.2 面试方式
1.8 招聘手段有效度
1.8.1 招聘模式比较
1.8.2 招聘来源有效性评价
第二部分：企业育人用人
2.1 组织的用人原则
2.2 管理者的德与绩
2.3 流程优化和组织设计
2.4 当代企业盈利模式
2.5 建立学习型组织和培养核心员工
2.5.1 培育核心员工
2.5.2 构建员工的职业阶梯
2.5.3 不停顿的培训是育人永恒的主题
2.6 重点关注五类人
2.6.1 好项目的持有人
2.6.2 职业的经理人
2.6.3 营销高手
2.6.4 资本运作人才
2.6.5 公共关系人才
第三部分：企业留人
3.1 留人留心——对企业的忠诚度
3.2 目标激励—美好的愿景
3.3 没有压力与适度压力
3.4 领导你有没有培育追随者
3.5 领导者常用的三种激励法
3.5.1 恐惧激励法遵循的5个原则
3.5.2 人性激励法的5个法宝
3.5.3 激励的三种方法应当这样用
3.6 组织文化是组织灵魂
